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后疫情時代，辦公室有哪五大變化？
美國的疫苗分發(fā)正緊鑼密鼓進行中，辦公室也逐漸開放。人們能回辦公室上班了嗎？沒那么快。蓋洛普民意調查顯示，疫情期間遠程辦公的美國人當中有近三分之二愿意維持原狀。對已經重返辦公室的人來說，雖然未來幾個月可能頻率不高，也有必要重新考慮“返工”。過去9個月里，工作、家庭以及各種事務都被迫徹底調整，我們再也沒...
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后疫情時代，數(shù)字化意味著什么？
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后疫情時代，這類企業(yè)最具機遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識到為應對災難做好準備的重要性，我們不僅需要制定業(yè)務連續(xù)性計劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應不斷變化的環(huán)境，從而推動個人和組織的發(fā)展，順利度過充滿不確定性的艱難時刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀錄，我們在展望更健康、穩(wěn)定的2021年時也有了...
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隱瞞行程三代內旁系親屬不得考公？河北承德高新區(qū)官方致歉
“承德晚報”微信公眾號8月30日消息，承德高新區(qū)黨工委、承德高新區(qū)管委會發(fā)文表示，承德高新區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部辦公室未經研究審核，擅自發(fā)布相關涉疫政策，法律政策依據(jù)不足，予以撤銷。對此造成的影響向社會公開致歉。此次事件正在調查核實，將依紀依規(guī)嚴肅處理。同日早前，“網信高新區(qū)”微信公眾號消息，對故...
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后疫情時代：導師制度仍不過時
圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認識到了“師帶徒”的好處，但現(xiàn)在的企業(yè)領導者面臨的一個問題是，在如今這個職場新時代中，傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應該如何繼續(xù)，才能夠滿足多元化職場和企業(yè)增長的需要。作為德勤公司的首席增長官，我會花很多時間思考：作為企業(yè)...
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德國工業(yè)化的五大決定因素
作者: 胡泳在英國之后，比利時的經濟是第一個通過工業(yè)變革發(fā)展起來的。法國工業(yè)化速度較慢，其經濟變革過程直到 1830 年七月革命后才真正開始。拿破侖實行大陸封鎖雖然促進了民族工業(yè)的建設，但這些工業(yè)大部分停留在 17 和 18 世紀重商主義政策的目標上，主要生產奢侈品和高檔產品。直到 1825 年為止...
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后疫情時代，向混合型辦公轉型
在我多年的 IT 行業(yè)從業(yè)經歷中，曾幫助過很多國際企業(yè)成功實現(xiàn)關鍵的數(shù)字化轉型。從早期實施幫助企業(yè)端對端運營的ERP系統(tǒng)，到工業(yè) 4.0 時代對分布式供應鏈及自動化生產的數(shù)字化，這些轉型都為企業(yè)帶來了新機遇，也為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的競爭優(yōu)勢。然而，如果缺乏一些最基本的核心要素，企業(yè)也無法取得成功。所有成...
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后疫情時代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區(qū)聯(lián)合市場內（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會發(fā)現(xiàn)這里出現(xiàn)了一些變化。比如點餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點搬到了室外，即便是在隆冬時節(jié)也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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任天堂在疫情期間利潤猛增，疫情結束后怎么辦？
在新冠疫情防控期間，居家隔離的人們對任天堂（Nintendo）游戲產品的需求持續(xù)增長，讓這家總部位于日本京都的游戲巨頭收益頗豐。5月6日，這家有著132年歷史的老店披露了創(chuàng)紀錄的營業(yè)利潤——6406億日元（59億美元），同比猛增82%。軟硬件凈銷售額為1.76萬億日元（161億美元），比上年增長34...
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后疫情時代，企業(yè)有7大決勝步驟
圖片來源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最終，在這個漫長、黑暗的新冠疫情通道盡頭亦存在著些許光亮：疫苗制造商輝瑞（Pfizer）、Moderna和強生（Johnson & Johnson）都向美國國會承諾，在今年3月底將提供2.4億支疫苗，足夠1.3...
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